Meer rendement uit strategische samenwerking in de Bouw

SAMENWERKEN LATEN WERKEN

op weg naar klinkende resultaten met strategische samenwerking

Wij zijn Peter en Nathalie..

Meetbaar maken en benchmarken van strategische samenwerking is ons terrein van expertise. We hebben de visie, kennis én aanpak om bedrijven en teams méér en écht klinkende resultaten uit elke vorm van samenwerking te helpen halen.

We combineren onze jarenlange praktijkervaring in het inrichten van strategische samenwerking en het begeleiden van brancheorganisaties en ketens van bedrijven. We hebben geleerd wat er nodig is om samenwerking echt succesvol te maken. En we dat geven we nu door.

Werken aan het succes van ketensamenwerking is voor ons missie én passie. We leren jouw mensen praktische manieren om met prettig samenwerken snel betere resultaten neer te zetten. Wij laten jullie zien waar je echt staat en wat je concreet te doen hebt om ook echt te bereiken wat jullie je als samenwerkingsketen ten doel hebben gesteld.

Woningcorporaties
- Onze strategische samenwerking met marktpartners voelt goed, maar hoe komen we tot echt concrete resultaten?
- We werken nu één op één met marktpartijen, toch knaagt de vraag of dit wel marktconform is?
- Hoe vinden we voor onze vraagstukken de beste partners in de markt?
- Hoe versterken we door middel van onze rol als opdrachtgever de ketensamenwerking te versterken?
- We willen de volgende stap in samenwerking maken, hoe pakken we dat aan?
- Kunnen we de samenwerking meetbaar maken?
Bouw- en onderhoudsbedrijven
- We merken dat we in deze ketensamenwerking veel praten, wat kunnen wij doen om meer resultaat te zien?
- De strategie en aanpak van de opdrachtgever in onze keten past niet zo goed met ons eigen verdienmodel. Is dat op te lossen?
- Wij zijn als ketenpartner erg gemotiveerd en ambitieus, maar hoe krijgen we onze Co-Makers ook zo ver?
- Onze tijdsinvestering in dit traject van resultaatgericht samenwerken is eigenlijk veel te groot, kan dat niet efficiënter?
- We willen transparant zijn, onze partners binnen de ketensamenwerking zijn echter ook onze concurrenten. Hoe gaan we daarmee om?
Gespecialiseerde bedrijven een Co-Makers
- Wat zouden we onze mensen moeten leren om als organisatie beter te scoren binnen ketensamenwerking?
- We krijgen signalen dat we proactiever moeten zijn binnen de keten, maar we denken zelf dat we al het maximale doen. Hoe zit dat?
- Hoe komen we als volwaardige en gelijkwaardige partij aan tafel bij resultaatgerichte ketensamenwerkingen?
- We denken met collega bedrijven samen een goede propositie voor opdrachtgevers te hebben. We zoeken echter nog naar een aanpak.
- Ondanks het samenwerkingsverband ervaren we toch steeds kosten- en prijsdruk. Hoe gaan we daar constructief mee om?

De typische vragen waarmee onze klanten bij ons komen...

Vragen van Woningcorporaties

Onze strategische samenwerking met marktpartners voelt goed, maar hoe komen we tot echt concrete resultaten?
Hoe vinden we voor onze vraagstukken de beste partners in de markt?
Hoe versterken we door middel van onze rol als opdrachtgever de ketensamenwerking?
Hoe pakken we de volgende stap in samenwerking aan?
Kunnen we de samenwerking meetbaar maken?
We werken nu één op één met marktpartijen, toch knaagt de vraag of dit wel marktconform is?

Vragen van Bouw- en onderhoudsbedrijven

We merken dat we in deze ketensamenwerking veel praten, wat kunnen wij doen om meer resultaat te zien?
De strategie en aanpak van de opdrachtgever in onze keten past niet zo goed bij ons eigen verdienmodel. Is dat op te lossen?
Wij zijn als ketenpartner erg gemotiveerd en ambitieus, maar hoe krijgen we onze Co-Makers ook zo ver?
Onze tijdsinvestering in dit traject van resultaatgericht samenwerken is eigenlijk veel te groot, kan dat niet efficiënter?
We willen transparant zijn, onze partners binnen de ketensamenwerking zijn echter ook onze concurrenten. Hoe gaan we daarmee om?

Vragen van Gespecialiseerde bedrijven en Co-Makers

Wat zouden we onze mensen moeten leren om als organisatie beter te scoren binnen ketensamenwerking?
We krijgen signalen dat we proactiever moeten zijn binnen de keten, maar we denken zelf dat we al het maximale doen. Hoe zit dat?
Hoe komen we als volwaardige en gelijkwaardige partij aan tafel bij resultaatgerichte ketensamenwerkingen?
We denken met collega bedrijven samen een goede propositie voor opdrachtgevers te hebben. We zoeken echter nog naar een aanpak.
Ondanks het samenwerkingsverband ervaren we toch steeds kosten- en prijsdruk. Hoe gaan we daar constructief mee om?

Wie hebben wij al bij hun samenwerking begeleid?

BAM Woningbouw - BOT Bouw - Botterweck - Bouwbedrijf Jongen - Bouwgroep Dijkstra Draisma - Comfort Partners - De Sleutels - Dura Vermeer Utrecht - Elkien - Era Contour - GrausBouw

Hemubo - Jac Ruyters Groep - Jorritsma Bouw - Kesselaar Bouw - Klomp daktechniek - Krijnen Bouwbedrijf - Lont - Maasveste - OnderhoudPlus - Patina - RAB groep - Raedts bouwbedrijf

Schouten Installatietechniek - Talen - Van Wijnen - Vestia - Wierts - Wits Noord - Wonen Limburg - Woonwaard - Ymere - Zaanderwijk

Kijk wie u voorgingen